科技創新+智慧賦能

激發新動力 實現新發展

花園各企業、單位、部（處）室紛紛召開半年度工作會議并開展主題大討論

【編者按】7月中旬，花園集團2025年半年度工作會議召開后，各企業、單位、部（處）室紛紛召開半年度工作會議，總結歸納上半年取得的成績，梳理部署下半年籌劃的工作，以傳達貫徹邵總在集團半年度工作會議上的講話精神，掀起“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論熱潮，全面推動各企業、單位、部（處）室持續快速健康發展，為開創花園更高質量發展新局面添磚加瓦。

花園生物公司

錨定目標  聚力創新

7月22日，花園生物公司在金西科技園召開2025年半年度工作會議，全面總結上半年工作成果，深入剖析存在問題，明確下半年目標任務與發展方向，并圍繞“文化、技術、市場”三個創新理念，結合工作崗位實際，就“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題作表態發言。

上半年，花園生物公司在生產提效、市場拓展、技術攻堅、項目落地等方面都有不同程度的創新與突破。半年來，花園生物公司在生產上優化工藝流程，產品收率提升明顯，節能降耗效果顯著；在銷售上優化市場布局，各項經營指標穩步上升；在研發上加大投入力度，加速技術創新和產品升級；在新項目上加快建設步伐，生物素、VB6陸續試車投產。

花園生物公司董事長邵徐君表示，近年來，公司持續堅定不移推動“一縱一橫”戰略，堅定不移推動“三個創新”，堅定不移推動化學合成、生物合成“雙布局”發展，致力建設成具有更強核心競爭力的大型高科技企業。他指出，面對外部復雜的經濟環境，花園生物公司要強化資源整合能力，精準定位產品，優化資源配置來提升運營效率；管理干部要保持“敢闖敢干”的銳氣與“落地有聲”的執行力，真正做到“在其位、謀其政、盡其責”；倡導深化“自我革新”機制，各部門開展批評與自我批評，鼓勵干部員工提出改進建議，形成“問題導向、持續改進”的良性機制。

下半年，圍繞“安全、文化、市場、智能”四大維度，花園生物公司將重點做好四項工作：一是以安全環保為綱，推動生產、研發和新項目建設；二是以文化創新為核心，發揮黨員先鋒模范作用，加強團隊建設；三是以市場為導向，銷售和生產聯動，加強和客戶溝通，及時調整市場戰略；四是實現智能化升級，通過DCS系統和工藝整合，持續推進機器換人，有效提升生產效率。

此次會議為花園生物公司下半年工作明確了“路線圖”與“任務書”。與會人員紛紛表示，大家將理清工作思路，明確工作計劃，深化戰略落地，強化創新驅動，在變局中開新局，扎實做好每項工作，努力把公司建設成醫藥大健康領域具有影響的高科技企業。

花園藥業公司

奮發有為  砥礪前行

7月25日，花園藥業公司召開2025年半年度工作會議，全面總結上半年經營成果，精準剖析發展瓶頸，系統部署下半年攻堅任務，展現花藥人奮發有為、砥礪前行的精神風貌，并圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題展開討論。

上半年，花園藥業公司認真貫徹落實年度工作部署，在各部門協同努力下，經營業績實現平穩軟著陸，管理效能穩步提升。會上，花園藥業公司董事長魏忠嵐深刻分析了當前經濟形勢與行業發展格局，明確了以研發效率為核心、以業務拓展與風險管控為支撐的發展路徑，同時強調抓住政策機遇，通過標準化、國際化與渠道多元化提升企業競爭力，要求各部門狠抓落實，應對下半年挑戰。他希望全體花藥人必須具備深刻的洞察力，敏銳捕捉市場機遇與潛在風險；錘煉強大的執行力，確保戰略規劃與關鍵舉措不折不扣落地生根；更要保持堅韌的毅力，面對挑戰不動搖，咬定目標不放松，將智慧和力量匯聚到戰略任務上來。

下半年，花園藥業公司將堅守初心，堅定信心，緊緊圍繞年度目標任務和階段性工作重點，堅持穩中求進工作的總基調，以穩定業務為核心，以技術創新為支撐，以生產要素為保障，以運營管理為抓手，以團隊建設為基石，狠抓重難點工作，加快創新轉型，務必做到“有事必議，有議必果，有果必行”，做一家有溫度的企業。目標已定，路徑已明。全體花藥人將以更加堅定的信心、更加務實的作風和更加昂揚的斗志，凝心聚力，迎難而上，奮力沖刺下半年，為全面實現2025年宏偉目標、書寫花園藥業高質量發展新篇章而勇毅前行。 

花園新能源公司

搶抓機遇  乘勢而上

7月26日，花園新能源公司召開2025年半年度工作會議，系統梳理總結公司上半年經營發展成果，深入剖析當前工作中存在的各項問題，科學研判形勢，明確下半年核心工作重點、關鍵經營目標，并全面部署具體工作任務，還圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題展開深入討論。

花園新能源公司上半年整體市場態勢表現穩健向好，各項經營指標呈現持續攀升的良好趨勢，終端市場認可度顯著提升，降本增效工作取得實質性成效。花園新能源公司董事長潘建鋒深刻分析了當前行業發展態勢，指出行業正面臨產品結構性過剩、競爭格局趨于分散、低端領域同質化競爭加劇的顯著特征，技術迭代持續加速。面對新形勢，潘建鋒提出“認清現實、提升認知、理清方向、整合資源、局面難得、認知變現”，要求全體同仁務必保持高度的戰略定力，堅定不移地將發展重心聚焦于高端新產品領域，集中優勢資源持續攻堅克難，力求在高階高速產品研發與市場拓展上取得突破。

潘建鋒表示，創新是驅動企業發展的核心引擎，必須以此為抓手，不斷激發增長新動能，敏銳把握市場機遇，充分顯化自身優勢，積極搶占更大市場份額。他還認為，必須大力推動內部資源整合與協同，系統梳理并升級經營管理理念，著力打破“部門墻”壁壘，在深化跨部門、跨領域合作中創造更大價值，同時要充分發揮個體專業優勢與資源稟賦，形成合力攻堅克難的強大戰斗力。全體員工需以高度的執行力和組織紀律性保障公司戰略落地，各級管理干部更要著力培養全局視野、提升戰略格局，在團隊協作中切實發揮引領與協調的關鍵作用。

接下來，花園新能源公司將進一步深化市場研究與洞察，持續加大研發創新投入，不斷提升產品與客戶需求的契合度，鞏固并增強用戶忠誠度；倡導具備前瞻思維，主動預判變化并適時調整業務策略，加速推進新產品研發進程；將維護產品穩定性置于核心位置，將精益求精的品質意識融入研發、生產、服務的全流程、各環節。 

花園新型建材集團

凝聚合力  持續發展

7月22日，花園新型建材集團召開2025年半年度工作會議，全面總結上半年工作，深入分析當前行業形勢與面臨的挑戰，研究部署下半年重點工作任務，動員全體干部職工凝聚共識、堅定信心，全力以赴完成全年經濟指標和工作任務。

花園新型建材集團董事長龔錦青介紹了上半年業績指標完成、生產經營管理、項目工程推進、應收賬款管理等方面工作的開展情況，并就經營過程中存在的問題進行了深入分析且提出解決措施和方法。她表示，上半年，花園新型建材集團堅持穩中求進工作總基調，通過深化行業協會合作、積極開拓義烏及永康等新興市場、持續推進技術升級改造，優化產品結構等措施，不斷提升產品質量，多措并舉降本增效，有效增強了企業核心競爭力和品牌影響力。下半年，全體人員要重點做好科技創新、成本控制、市場開拓、安全生產、人才引進、衛生管理、產品銷售等14個方面的工作，以掀起主題大討論為契機，統一思想，凝聚合力，清醒認識挑戰，把握發展機遇，為企業與個人的共同發展而努力奮斗。

會上，花園新型建材集團各下屬子公司領導以及部門負責人對上半年度的工作、生產和經營情況作了交流和總結，討論分析上半年存在的問題，明確下半年的工作思路和目標，同時結合工作實際開展“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論。

花園田氏醫院

創新實踐  再譜新篇

7月25日晚，花園田氏醫院召開2025年半年度工作會議。花園田氏醫院黨支部書記、院長周巧旦作2025年半年度工作報告，傳達花園集團2025年半年度工作會議精神，并對下半年重點工作進行了部署。

會上，周巧旦對上半年醫療服務質量情況進行通報，圍繞醫療質量管理、醫保管理、學科建設、人才隊伍建設、醫療設備升級、信息系統建設、品牌運營、企業文化建設以及患者滿意度等核心要點做了全面總結，也客觀指出了存在的薄弱之處。她還圍繞“抓機遇”“強內涵”“創品牌”等關鍵要點，全面規劃了下半年重點工作任務：一是著重品牌建設，提升服務效能，積極探尋多元化服務模式，提高患者滿意度；二是深化學科建設，打造特色優勢，增強醫療綜合服務能力與專科特色；三是完善薪酬改革舉措，激發隊伍活力，全方位提升人才隊伍的積極性與創造力；四是重視宣傳服務工作，塑造良好品牌形象，順應新時代的新要求，構建高質量發展的全新格局；五是開展“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論，激發創新動能，探索醫療新技術，以扎實行動和創新實踐推動醫院高質量發展。

會議傳達了花園集團2025年半年度工作會議精神以及東陽全市衛生機構醫德醫風相關問題集中整治工作部署會的精神。周巧旦希望花園田氏醫院全體干部職工傳承花園集團創業創新精神，掌握前沿診療技術，提升臨床實踐能力，探索醫療創新模式，努力開創醫院高質量發展的嶄新局面。醫德醫風整治的要求為全體職工劃定了行為準則的邊界，她要求大家認清當前形勢，正視存在問題，切實增強深化醫德醫風建設的責任感與緊迫感，為推動醫院持續高質量發展提供堅實支撐。

花園新材公司

眾志成城  共創輝煌

7月25日，花園新材公司召開2025年半年度工作總結會議，認真總結分析上半年度工作、生產和經營情況，查找問題、分析原因、總結經驗、明確目標，確保完成企業全年各項經濟指標和工作任務。花園集團副總裁馬志華參加會議并講話。

馬志華對花園新材公司上半年的工作成績以及6S管理所取得的成效表示肯定，同時傳達花園集團半年度工作會議精神。她指出，花園新材公司全體干部職工要常懷珍惜之情，珍惜當前工作機會，用實實在在的業績證明自身價值；要常懷感恩之心，把公司當成家，以主人翁的精神投入到工作中；要常懷學習之趣，向標桿學習、向先進學習、向同行學習，主動擁抱變化，突破認知邊界，切實把學習成果轉化為工作實效。她希望，花園新材公司全體干部職工在挑戰面前要勇于擔當，不屈不撓，眾志成城，共同合作，完成年度各項目標指標。

花園新材公司副總經理（主持工作）倪效波通報了上半年工作完成情況以及存在的問題和不足。他表示，上半年，花園新材公司通過持續開拓市場、加強客戶維護、內部質量管理、生產技能競賽、工藝流程優化等舉措，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。下半年，花園新材公司全體人員要以完成年度經營目標為己任，持續做好開拓市場、深化工藝技術創新與產品開發、提升運營效率與6S管理水平、強化團隊建設、“雙降”與成本控制等方面工作，以科技創新為引領，以智慧賦能為抓手，千方百計服務好客戶、開拓新市場，千方百計自主創新、改善管理，實現企業發展新突破、新跨越、新躍升。

會上，與會人員還結合工作實際開展“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題大討論。 

福瑞喜藥業公司

提升管理  高效運營

7月26日，福瑞喜藥業公司2025年半年度會議順利召開，全面復盤了上半年經營成果，系統提煉工作中的經驗與不足，精準部署下半年重點任務，確保全年任務目標高效落地，同時積極貫徹落實花園集團2025年半年度會議精神，開展“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”主題討論。

福瑞喜藥業公司總經理石黨生介紹了吸入劑國內外市場情況，分析行業發展動向和公司戰略布局，肯定了公司的產品研發計劃和產能擴張等經營計劃，同時展望了未來集團融合福瑞喜、杭州知興及花園科新，在“十五五”期間實現吸入劑板塊大發展的宏偉藍圖。針對上半年公司業績，石黨生提出“面對現實，珍視困難，沉著應對”的總體思路，從快速實現二期產能釋放、降低綜合成本、改變銷售策略以及抓質量、抓研發、抓團隊、抓品牌建設等方面工作都指明了方向。他激勵全體干部員工秉承“自由呼吸 暢享生命”“專注專業 簡單快樂”的企業文化，不忘初心，砥礪前行，大家共同追逐“忘我、無我、利他”的境界。下半年，福瑞喜藥業公司要重點做好內控制度建設、進一步規范員工行為、做好企業文化建設等工作，確保企業運營效率與品牌形象，同時通過科技創新和智慧賦能，深挖潛力、提質增效，全面提升公司管理水平。

會上，福瑞喜藥業公司各職能部門負責人及分管領導從多維度依次對2025年上半年工作及指標完成情況進行了全面匯報。大家秉持嚴謹務實的態度，深入梳理工作脈絡、精準找準發展方向、清晰明確攻堅目標，緊緊圍繞公司全年經營目標，系統部署下半年的重點工作。其間，四名代表先后上臺發言，結合自身部門及崗位實際，從不同角度分享了在科技創新與智慧賦能實踐中的探索經驗、獨到見解和未來規劃，致力為公司持續發展注入鮮活思路與強勁動力。

花園建設集團

攻堅克難  協同發力

7月22日，花園建設集團召開2025年半年度工作會議。會議總結了上半年的工作情況，分析存在的問題，明確下半年工作任務，并圍繞“科技創新激發新動力 智慧賦能實現新發展”展開主題大討論。花園集團副總裁朱建平參加會議并講話。

會上，朱建平對花園建設集團半年來所取得的工作成績給予肯定，同時傳達花園集團半年度工作會議精神，并對公司如何高質量發展提出建議和指導。他指出，一要抓好工程業務和承接工作；二要抓好在建工程項目的進度和管理工作；三要抓好應收款的催收工作；四要抓好人才培養和引進政策；五要抓好花園湖璟雅苑的銷售工作及各小區的物業工作；六要積極學習花園生物公司的綜合經營管理，學習花園新材公司的6S管理，學習花園物流公司的市場租賃，以三家典型企業為榜樣，結合自身企業實際，學習他們的管理經驗、經營策略、市場開拓智慧，學習他們的奮斗精神和敬業精神，取人之長，補己之短，為花園建設集團發展邁上新臺階注入新活力。

花園建設集團董事長朱昀表示，上半年，花園建設集團深化改革，強化管理，各項工作平穩有序；持續抓好工程質量和安全生產，確保項目建設進度；應對嚴峻的經濟形勢，努力提升自身能力和實力。下半年，花園建設集團將把建筑裝修裝飾資質作為重點，鼓勵員工提升學歷、考取證書、申報職稱，同時進一步提升項目管理水平，強化內外協同效能，形成上下聯動、協同發力的管理格局，確保圓滿完成年度目標和各項工作任務。

會上，花園建設集團各部門負責人圍繞在建工程進展情況作詳細匯報，重點剖析了施工進度、質量管控、安全管理等環節存在的問題。通過現場交流與經驗分享，大家針對難點問題提出優化方案，為提升現場管理標準化、精細化水平明確了方向。此外，面對行業新形勢，與會人員聚焦建筑市場開拓展開熱烈討論，結合政策導向與市場需求，從差異化競爭、新型業務模式等方面提出多項建設性思路，為企業持續拓展市場空間凝聚了共識。 

花園集團文宣信息部門

為“花園大家庭”增智添力

7月21日，花園聯合黨委副書記金光強召集分管的花園文化中心、信息管理部、花園媒體中心等集團部（處）室全體人員，傳達花園集團2025年半年度工作會議精神，對下半年工作重點及發展方向進行安排與指導。

金光強深刻分析了當前面臨的機遇和挑戰，指出面對新形勢新任務，必須堅定不移地將科技創新作為核心驅動力，以智慧賦能實現新發展新突破，樹立高質量的發展意識，堅守高質量的工作標準，強化高質量的責任擔當，提升高質量的學習能力，全力以赴推動數字技術深度融入科技創新工作中，為花園持續高質量發展做貢獻。他希望全體人員要積極倡導自我學習、完善、革新、提升，激發創新意識，營造創新氛圍，積累實踐經驗，提高工作水平和服務能力，為增加企業效益及提升競爭力添磚加瓦。他還強調，花園能持續保持良好發展態勢，實屬不易，大家要珍惜當前工作機會，彰顯自身的人生價值，特別是在花園高質量發展進程中立足崗位、找準定位，樹立主人翁意識，以更嚴格的要求、更密切的配合、更智能的措施，共同為“花園大家庭”增智添力。

會議還對花園集團半年度工作會議總結出來的上半年10項亮眼工作成績，3個方面存在的問題以及下半年15項重點工作進行系統梳理，明確了各部（處）室推進工作路徑與目標任務要求。